物资管理是项目高效、工程质量的关键。今年以来，扬州中油燃气积极施行精细化物资管理，致力为公司的降本增效打下坚实的基础。

推行物资流程化管理，强化过程控制，提高物资到货的及时率；贯彻落实“四化”管理，加强采购的有效管控；强化应急管理，结合实际，对项目建设等重点时段进行超前谋划，做好重点时段物资的储备和备用方案，为项目工程提供可靠的物资供应。实施入库“三验”，即验品种、验规格、验数量。严格落实盘点制度要求，实时掌握生产及库存情况，合理利用闲置存货，让沉睡物资“活”起来。

下一步，扬州公司将继续在加强管理基础，推动物资仓储管理规范化、高效化建设再上新台阶，为公司高质量发展蓄势赋能。